供应东莞到北京天津的物流专线

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1、物流系统：社会物流系统和企业物流系统
企业物流系统依托于社会物流系统 
以企业各项生产 要素为核心 以降低企业物流 成本、提高企业 服务水平为目标 以各项相关设施 （物流平台、基础 设施平台、信息平 台和政策平台）为 核心 以物流通畅为目标企业物流系统社会物流系统社会物流系统服务于企业物流系统 东莞物流专线
2、生产物流中的物流与信息流
订货单 定货帐 需求预测 销售计划 生产计划 原料 需要量 原材料 采购量市场信息 销售信息库存模式与方法出库 传票 生产 指令 技术条件 定货单 供料 单位计划任务 与使用信息流程 物质流程库存 生产过程 库存 转换
3、现代生产物流管理系统的基本组成
管理层 控制层 执行层物流系统的层次结构 东莞货运专线
现 代 生 产 物 流 管 理 系 统 的状 态 流物 级 指 令 物 流 状 况 故 障 信 息 况 情 行 执 划上 产 计 划生管 理 完层 作业 计 况 业 作 业 指 令 令 成 情 作 物 流计 划管理物料库存 生产物流 作业计划层 作业 指基 本 组 成生 作业物流 物流层
物流 作业
三、影响生产物流管理系统的主要因素
⑴生产类型
汽车物流(通用)、食品物流(啤酒)、电子产品物流(戴尔)
⑵生产规模 生产规模越大越复杂 ⑶企业的**化协作水平 **化协作水平和企业的物流流程的关系 ⑷技术管理水平 组织管理能力越强，生产物流管理系统越易实现
*二节 生产物流管理 东莞物流
一、现代物流管理方法
经济订货批量(EOQ):存货维持与订货处理相结合使成 本较低的补给订货批量。
美 元 总 额 较经济的 总成本 订货数 订货成本
维持成本 注：此线经过交叉点 每年订货数
1、材料需求计划（MRP）
材料需求计划（MRP）是依据市场需求预测和顾客订 单*产品生产计划，然后基于产品进度计划，组 成产品的材料结构表和库存状况，通过计算机计算 出所需材料的需求量和需求时间，从而确定材料的 加工进度和订货日程的一种实用技术。东莞货运
2、及时生产方式（JIT）
JIT管理方式的核心在于：在需要的时间供应需要的较 佳，即意味着生产过程中每一个阶段或工序上不出 现闲置的零部件，从而实现零库存生产管理。
及时管理方法与传统库存管理方法的比较
及时管理方法和材料需求计划的比较
及时管理方法和材料需求计划的比较
3、较优化生产技术（OPT）东莞物流公司
OPT基于一些原则，主要是： ⑴平衡，不是平衡生产能力，而是平衡物流，使各 个工序部分瓶颈工序同步； ⑵非瓶颈工序的利用程度，不取决于其本身的潜力， 系统中物流总量的大小取决于瓶颈工序的通过能 力，产量和库存受限与瓶颈； ⑶各阶段的批量可以变化，瓶颈上的加工批量** 大，非瓶颈加工批量要小； ⑷建立“时间缓冲”，**瓶颈工序任务饱满。
II、JIT、OPT的主要性能比较分析 MRP II、JIT、OPT的主要性能比较分析
4、企业资源计划（ERP）东莞货运公司
﹡追求降低成本 如何确定 ﹡手工订货发货 订货时间和 1960年代﹡生产缺货频繁 订货数量？ 1960 (Ⅰ) (Ⅱ)
阶段 企业经验方式 问题提出 管理软件发展阶段 理论基础
﹡库存管理理论 时段式MRP系统 ﹡主生产计划BOM ﹡购量标准 循环式MRP系统
﹡能力需求计划 ﹡车间作业管理 ﹡计划、实施、管理 与控制的循环
﹡计划偏离实际 如何**计划 ﹡人工完成车间 得到有效实施 和及时调整？ 1970年代 作业计划 1970 ﹡追求竞争优势 如何实施管 (Ⅲ) ﹡各子系统缺乏 理系统一体 1980年代联系、矛盾重重 1980 化？ ﹡追求** ﹡要求适用市场 1990年代环境的迅速变化